集团公司召开市、州、直管市分公司财务工作会议
10月27日，集团公司在物流基地召开市、州、直管市分公司财务工作会议。集团公司总经理方平、副总经理张军、总会计师秦主格出席会议，计划财务部、人力资源部、审计部等相关部门负责人和市、州、直管市分公司以及子公司财务负责人等参加会议。会议由计划财务部部长陈冰茁主持。
陈冰茁部长首先通报了集团公司前三个季度的经营情况，并对年终决算、预算等几个方面进行了具体说明；人力资源部部长蒋俊菁对薪酬一体化实施情况作了介绍，并对2011年工资总额、薪酬一体化的审核与发放、实行薪酬一体化过程中存在的问题等进行了强调与说明。
秦主格总会计师重申了委派会计的职能，并针对有关工作提出了四点具体要求。一是委派会计对自身的定位要清晰；二是委派会计反应问题的渠道要畅通，委派会计必须从集团公司的整体利益出发，并及时向集团公司汇报各分公司存在的问题；三是财务人员要服务好本单位，并起到监督作用，特别是区域管理分公司的财务负责人要清楚所在地区各县级分公司的经营情况，通过数据分析发现问题；四是要加强代垫资产管理公司资金的管理工作，代垫手续一定要齐全。
张军副总经理从人事的角度对财务人员提出了要求：一是财务委派人员要本着实事求是的原则，切实地履行好自身的职责；二是财务与人事部门要加强协作，搞好内部绩效考核工作。
方平总经理在会上作了重要讲话，他对近年来财务工作所取得的成绩给予了充分肯定，并对财务工作提出了明确的要求。一是要加强管理和学习，打造符合上市公司要求的财务队伍。集团公司将组织有针对性和实效性强的培训，提高财务人员的职业操守和业务素质；强化对经营数据深层次的分析和掌控能力，避免成为简单汇总数据的机器；引进优秀人才，适应竞争需要；实行淘汰机制，确保财务工作高效运行；切实履行好委派会计的双重管理职能。二是要树立服务经营的理念，保质保量地完成好今年的各项经营指标。各分公司要统一思想，提高认识，在确保完成既定目标的基础上要有所突破；加大管控力度，严禁费用超标；对一些重大投资项目要摸清底细，存在异常状况的要及时上报；各分子公司可客观反映实际经营困难，但不得调减目标任务。三是要针对有关政策的调整，及时部署相关工作。树立服务理念，各分公司财务人员要做好合法避税工作；有效推进税收一体化，制定统一的核算规程，便于各分公司对照执行；全省推行的现金储值卡销售方案，要处理好现金储值卡异地消费的账务问题；加大回款力度，确保非免费部分教材、预约定购、重点图书及团供等产品及时回款，缓解资金压力；“五险一金”要真实反映、逐月计提，严禁各分公司形成虚假利润，影响当期损益；严肃财经纪律，杜绝坐支、挪用公款等违法违纪情况的发生。同时，方总还对明年的财务工作提出了具体要求：一是要进一步强化预算管理工作，以科学务实的态度，进行精细、精益、精准化的预算管理；二是要实现资产与资产性收入的配比，确定资产性收入的目标任务，并纳入单项指标考核；三是要加强费用预算管理，向管理要效益，树立勤俭办企业的意识；四是要通过服务加强管理，委派人员要加强沟通能力，发扬团队协作精神，同时坚守原则，有重大问题应及时汇报。最后，方总充分肯定了召开财务专项工作会议的必要性和重要性，他希望财务人员认真履行职责，加强学习，提高业务素养，体现自身价值。
会上，各区域分公司财务委派人员还对日常工作中存在的问题与相关部门进行了交流与沟通。（胡云意）