集团公司资产管理开发部深入开展治庸问责工作
自集团公司启动治庸问责工作以来，资产管理开发部全体员工积极响应，深入开展学习讨论，强力推进以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容的治庸问责工作，取得了一定成效。
9月8日，资产管理开发部所在的第四党支部在古田二路图书分拣中心召开治庸问责宣传动员会议。集团公司副总经理徐曙初在会上明确了治庸问责工作的指导思想、方法步骤和工作要求，并根据股份公司下发的《关于推进治庸问责工作的实施方案》，形成了推进该项工作的总体部署与工作思路。
资产管理开发部根据会议精神，结合本部门实际情况，深入开展了治庸问责第一阶段工作。以“实施‘十二五’规划、推动跨越式发展”为主题，开展了解放思想大讨论，加深了部门人员对跨越式发展的深刻理解，进一步增添了对集团公司跨越式发展的信心；以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容，开展了作风建设大讨论，通过学习讨论，部门人员的学习氛围、精神面貌、工作秩序、纪律作风等得到明显改观，上班迟到早退、窜岗、聊天等“庸懒散软”现象明显好转，为第二阶段的自查整改打下了良好的基础。
9月21日，按照集团公司关于治庸问责工作的统一部署，集团公司副总经理徐曙初率领资产管理开发部全体人员开展了自查整改民主生活会，认真贯彻落实“定岗、定责、定标准”的要求，开展岗位责任梳理和岗位职能细化工作，使每个人都能明确自己的职责之所在，进行全方位的自我剖析，多渠道查找在思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风等方面存在的突出问题。
在自查整改民主生活会上，资产管理开发部每位员工对自己的工作进行了认真的梳理和总结，对在工作过程中存在的“庸懒散软”等问题进行了批评和自我批评，把握问题症结，深刻剖析原因，找准产生的根源，并提出了一系列的整改措施:
1、要进一步加强学习，努力营造良好的学习氛围，不能甘于现状，固步自封，要在逐步学习资产管理、物业管理等相关知识的同时，将理论与平时的工作紧密结合，面对工作中的新形势、新问题，勇于创新，迎难而上。
2、资产管理开发部作为集团公司的职能部门，要加强服务意识，提高执行力，在以往的工作中，我们多多少少存在“多一事不如少一事”的想法，今后要端正思想态度，不论是本职工作还是临时性、突发性事务都要雷厉风行，主动解决，把履行责任作为第一追求，把提高服务质量作为工作目标。
3、资产采购、招标、审批要严格按相关程序、规范、制度执行，对待工作中遇到的棘手、困难问题不能绕道走，不能“踢皮球”，不能推卸责任，不能随便将问题上交，要多动脑，敢于挑担子，敢于担当；
4、在纪律作风方面，要杜绝迟到、早退现象，上班严禁干私活，要主动去工作现场巡查，发现问题及时解决。在采购、招标工作中不“吃拿卡要”，做好廉政风险防控工作。
最后，集团公司副总经理徐曙初总结了此次自查整改民主生活会的重点，明确指出要解决企业员工中存在的“庸懒散软”问题，首先要深入进行思想动员，调动全体员工的工作积极性，强化员工的责任意识和主人翁意识，碰到困难要深入思考，多动脑筋，坚决杜绝“没事做、不想做、不认真做”的思想作风，时刻保持自信，以“一屋不扫何以扫天下”的严谨态度对待每一件小事；其次，在能力素质方面，要不断加强学习，时刻保持与时俱进，培养自己“能干事、会干事、干成事” 的工作能力，并要学会“交叉、立体工作”，及时转换工作方式，提高工作效率和质量；第三，工作要履职尽责，极力解决“不负责、不尽责、不担当”的 “三不”等突出问题，在工作中遇到矛盾和困难，不能推卸责任，要主动协调，勇于担当，耐心做好解释、说服和引导工作，面对繁杂的工作要尽量以最优的途径解决问题；第四，在纪律作风方面，要以身作则，杜绝迟到早退、上网聊天、炒股、玩游戏、购物等不良现象，自觉改变自由散漫、作风拖拉、不团结、不务实等不良作风，不搞拉帮结派、不背后恶意中伤他人，遇事要深入的了解问题、发现问题和解决问题，时刻将集团公司利益放在第一位。